B9N2

～定着と早期戦力化をめざす～若手社員の受け入れ方・接し方・育て方

主な対象者

・若手社員を指導する立場にある人（OJTリーダー）
・若手と接する機会が多いビジネスパーソン
・チームリーダー、管理・監督者などチームを率いる立場にある人

受講料 17,600円（税込）
受講期間 2か月
在籍期間 4か月
標準学習時間 16時間

教材構成

●テキスト　2冊
●添削　2回（コンピュータ採点型・Web提出＋講師添削型・郵送またはWeb提出）
【eTextあり】
テキストは、eText（電子書籍）での閲覧も可能です。

eText Web提出可
テキストの一部を見る
  • テキスト・添削見本のご利用方法はこちら

ねらい

■いまどきの若手社員が生き生きと活躍・成長できるよう指導するための考え方・手法を学びます。
・若手社員との健全な関係性を築くための考え方・手法を身につけます。
・若手社員が成長するための指導や活かし方に関するさまざまなアプローチ方法を身につけます。
・若手社員の育成を通じて、指導者・リーダーとしての自己成長を図ります。

特色

■いまどきの若手社員の特性・特長を踏まえた、指導・育成の考え方や具体的手法を学ぶことで、若手社員の指導に苦労・困惑している現状に、ピンポイントで応えます。
■指導すべきところはきちんと指導するとともに、相手の良さを認め活かす、指導側も学ぶといった価値観のもと、１人ひとりに寄り添った指導力を身につけます。
■エクササイズやケースを通じて、指導場面で直面するさまざまな問題や葛藤に向き合い、乗り越えるためのポイントを具体的・実践的に学びます。

カリキュラム

01
若手社員の受け入れ方・接し方・育て方		 1．人材指導を取り巻く環境変化と指導する意義～オブジェクト～
2．若手社員を受け入れる～マインドセット～
3．若手社員と接する～コミュニケーション～
4．若手社員を育てる～ディベロップメント～
02
実践！若手指導・育成コミュニケーション		 いまどきの若手社員を指導する際に直面するさまざまな事柄について、10のケースを通じて実践的に学習します。
1．「言われたことしかやらない」
2．「無駄や苦労を嫌がる」
3．「自己主張をしない」
4．「デジタルネーティブな新入社員」
5．「自分で考えようとしない」
6．「仕事の基本ができていない」
7．「新人研修を終えて職場に配属されたが……」
8．「堅苦しい職場に配属された」
9．「言い訳が多い」
10．「自分勝手な新人」

特記事項

※コンピュータ採点型リポートは、専用のWebサイト上で取り組み、提出していただきます。郵送での提出はできません。

  • カリキュラム・教材・受講料等は一部変更になることがあります。
  • 受講料には消費税が含まれています。